服务中心经理

Job Responsibilities工作职责:
化龙服务中心组织机构
1、确保基本职能（生产班长、质量控制、库存控制等）配备训练有素的人员，他们的职责有适当的分离，没有利益冲突。
2、确保正确保存有关出勤、加班和其他人力资源相关主题的记录。
生产控制
1、负责HLSC的日常生产管理
2、确保每天保存生产记录，分析偏差和适当的行动计划，以防需要改进（产量、产量、生产率、OEE）。
3、确保车间员工人数适当，以实现产出、生产力、加班和班次之间的**平衡。
4、确保及时正确地进行机器维护;确保当地团队接受培训，以维持所需的自主维护水平。
5、确保按照程序有效地使用 Flexnet 系统。
质量控制
1、负责HLSC的日常质量管理
2、确保交付/输出符合质量要求和客户满意度
3、确保正确保存每日质量记录并报告给中央质量团队。
4、确保Sekurit粘接质量体系得到充分应用，没有任何偏差。
5、确保固化室正常运行，记录可用，尺寸与要固化的托盘数量相关。
6、确保玻璃、子部件、材料、消耗品和托盘的进货检验有适当的记录。
7、确保QC团队不断接受培训，并能够与生产团队积极互动。
8、确保废料和百安居程序得到充分应用。
9、确保以**的反应性处理客户索赔，并充分实施行动计划; 8D报告必须在分配的时间范围内（5个工作日）内提交。
供应链管理
1、负责HLSC的日常供应链管理
2、ERP系统：确保按照系统协议有效、严格地使用SAP V2系统。
库存管理：
1、确保清点完全按照程序进行，并培训当地团队。
2、必须解释每个库存偏差，当地团队对任何偏差负全部责任。
3、确保FIFO在预装部件，裸玻璃，儿童部件和其他材料和消耗品方面得到尊重。
4、确保在库存区适用有关仓储的SG标准。
规划：
1、确保计划与客户交付要求保持一致，以优化工作时间（加班、招聘、轮班次数）。
交付：
1、确保根据客户要求按时交货。
2、确保零件的质量不受包装、托盘和运输的影响。
人力资源
1、负责日常人力资源管理
2、与Sekurit中国人力资源部门协调，确保对操作员进行培训：
3、新员工的整合
公司的规章制度
1、圣戈班的行为和行动原则
2、确保HL SC满足所有法律要求，如果需要改进或纠正，请向人力资源部门报告
环境、健康和安全
3、完全遵守当地法规和法律，并遵循现场EHS程序/规则，特别是化学品处理（底漆，胶水）。
4、参加 EHS 培训，参加现场 EHS 活动并宣传 EHS 要求，包括所有供应商遵守公司 EHS 章程的义务。
5、及时报告所有服务中心的任何与EHS相关的伤害/环境/职业健康案例和未遂事故案例以及TF4 / TF5;确保所有纠正措施将在规定的时间内关闭。
WCM技能
1、了解损失的基本概念，能够使用5级KPI管理来管理KPI
2、能够应用或指导他人使用基本问题解决工具，如5WHY，5W1H和特定的损失相关路线，以消除日常工作中的损失
3、能够应用或指导其他人使用绩效控制系统的方法来维持结果
5个工作态度
1、了解5种态度的基本概念和含义
2、根据圣戈班的态度调整组织/个人行为
3、在日常工作中体验5种态度，并与同事和客户互动
4、作为大使，积极支持圣戈班态度的推出